Comment Booker T. Washington a construit Tuskegee et défini le leadership noir

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Il est né dans les chaînes.

Le 5 avril 1856, dans le comté de Franklin, en Virginie, Booker T. Washington entra dans un monde où son corps était une propriété. Il n’a pas pu choisir sa voie. La liberté est arrivée tard. La guerre civile a pris fin et sa famille a marché vers l’ouest, jusqu’en Virginie occidentale, à la recherche d’une vie qui ne lui appartenait pas mais qu’elle pourrait enfin habiter. À neuf ans, il travaillait. Pas dans une salle de classe. Dans une mine de charbon.

C’était la ligne de départ. Ce n’était pas gentil. Mais c’était réel.

La route de Hampton à Tuskegee

Washington ne s’est pas arrêté au travail. Il s’est bousculé. Il a économisé chaque centime en balayant les sols et en transportant du charbon pour acheter des livres. Cette faim l’a conduit vers le nord. En 1872, il franchit les portes du Hampton Normal and Agricultural Institute en Virginie. Il a étudié. Il a appris. Et lorsqu’il eut terminé ses études en 1875, il ne partit pas. Il est resté. Il est devenu membre du staff. Il savait ce qui fonctionnait. Il savait que les compétences pratiques maintenaient les gens en vie.

Puis vint l’appel.

En 1881, une nouvelle école avait besoin d’un leader. L’Institut normal et industriel de Tuskegee, en Alabama, n’était qu’un squelette de bâtiment. Il n’y avait pas d’argent. Pas de livres. Pas de meubles. Le conseil d’administration a choisi Washington. Pourquoi lui ? Peut-être parce qu’il a compris que la dignité commence avec la saleté sous les ongles.

Il a accepté le poste.

Le compromis d’Atlanta expliqué

L’approche de Washington n’était pas seulement éducative. C’était politique. Et c’était controversé.

Il pensait que la meilleure façon pour les Afro-Américains d’obtenir l’égalité aux États-Unis était d’améliorer leur situation économique grâce à l’éducation plutôt que d’exiger immédiatement l’égalité des droits. Cette stratégie est devenue connue sous le nom de Compromis d’Atlanta.

Il ne s’agissait pas d’accepter un statut de seconde classe. Il s’agissait de construire le pouvoir à partir de la base. Apprenez un métier. Posséder une propriété. Construisez du crédit. Alors, disait-on, la société n’aurait d’autre choix que de vous respecter. C’était un long match. Une combustion lente. Certains appelaient cela un hébergement. D’autres l’appelaient survie.

La vérité ? Cela a donné des résultats.

Sous sa direction, Tuskegee s’est transformé. D’un endroit poussiéreux, l’institution est devenue une institution prospère. Les étudiants ont construit leurs propres dortoirs. Ils cultivaient leur propre nourriture. Ils apprirent l’agriculture, la menuiserie et l’enseignement. L’école est devenue un phare. Washington est devenu le leader afro-américain le plus éminent de son époque. Pas parce que c’est lui qui a crié le plus fort. Mais parce qu’il a construit quelque chose qui dure.

Pourquoi sa méthode est toujours importante

Vous vous demandez peut-être pourquoi nous parlons encore de Washington aujourd’hui. Ce n’est pas parce que tout le monde est d’accord avec lui. W.E.B. Du Bois s’est affronté avec lui. Du Bois voulait des droits civiques immédiats. Washington voulait d’abord l’autosuffisance économique.

Tous deux avaient raison. Et tous deux avaient tort.

Mais l’accent mis par Washington sur l’enseignement professionnel pour les Afro-Américains a changé la donne. Il a prouvé que l’excellence noire n’était pas seulement une aspiration. C’était une infrastructure.

Ses mémoires de 1901, Up from Slavery, exposent tout cela. Pas comme une plainte. Comme plan.

Il décède le 14 novembre 1915 à Tuskegee, Alabama. L’école qu’il a construite existe toujours. Aujourd’hui, c’est l’Université Tuskegee. Le bâtiment

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