Бізнес-план агентства з копірайтингу з розрахунками

15

приблизні дані:

  • щомісячний дохід – 75 000 рублів (реальний), фактичний – 250 000 рублів.
  • чистий прибуток – 45 000 рублів.
  • початкові витрати-70 800 рублів.
  • окупність – від 2 місяців.

примітка: даний бізнес-план, як і всі інші в розділі бізнес-плани, містить розрахунки середніх цін, які у вашому випадку можуть відрізнятися. Тому рекомендуємо вам робити розрахунки для свого бізнесу індивідуально.

у даній статті ми складемо докладний бізнес-план агентства з копірайтингу з розрахунками.

Опис послуги

Даний бізнес план присвячений агентству, що займається копірайтингом. Відразу ж обмовимося, що організація буде працювати в мережі інтернет. Такий вибір буде обгрунтований трохи нижче. Важливо розуміти, що на чолі такого агентства повинна стояти людина грамотна, щоб точно оцінювати, наскільки грамотних людей він набирає до себе в команду.

Аналіз ринку

Хтось скаже, що даний вид бізнесу сьогодні не актуальний. Сумнівається варто попрацювати на біржі копірайтингу. Так, люди використовують послуги фрілансерів. Ви запитаєте, так навіщо їм агентство, якщо можна знайти виконавця через біржу? відповідь дуже проста. Не у всіх є час перевіряти, виправляти, шукати відповідного виконавця (хто сказав, що кожен фрілансер високопрофесійний? а час, як відомо-гроші. Тому багато підприємців давно навчилися цінувати свій час. Вони готові платити добре за якісний контент (так-так, це не міф, люди готові платити реально багато).

1. Хочеться зупинитися на форматі агентства. Тут можливі два варіанти:

  1. відкриття агентства безпосередньо в своєму місті. Але в цьому випадку мінусів набагато більше, ніж плюсів. Чому? витрати на оренду, необхідність тримати штат працівників, вузький сектор ринку. Та й взагалі, навіщо відкривати таке стаціонарне агентство, якщо зробити це можна в інтернеті? до плюсів можна віднести велику згуртованість колективу, меншу плинність кадрів і прозорість всіх витрат (тоді можна використовувати і ссо 15% від різниці між доходами і витратами).
  2. відкриття агентства на просторах інтернету. Цей вид бізнесу найбільш приємний і перспективний. По-перше, в разі невдачі або низького попиту можна буде залишитися на плаву і навіть не піти в «мінус». По-друге, до роботи можна залучити грамотних копірайтерів, які живуть не саме у вашому місті, а по всій росії. Платити їм ставку не обов’язково, можна вибрати виплати за фактом роботи.

Якщо оцінювати цю нішу бізнесу, потрібно говорити про постійний попит на послуги копірайтерів. Вся справа в тому, що люди набагато активніше користуються інтернетом. Тут шукають інформацію, записуються на прийоми, купують, продають – словом, роблять все, що тільки можна. Число користувачів інтернету весь час зростає.

І, звичайно, будь-якому сайту потрібен унікальний контент, щоб існувати нормально. Саме тому попит не тільки залишається на колишньому рівні, але ще і постійно зростає.

Якщо говорити про конкурентів, то потрібно розуміти, що їх предостатньо. Можна розділити їх усіх на наступні групи:

  • фрілансери. Їх сьогодні теж досить багато. Боротися тут доводиться не з кожним окремо, а з усіма відразу. Как? надавати якісний контент вчасно, давати гарантії, створювати базу клієнтів, працювати з одними і тими ж людьми постійно. Найбільшу небезпеку будуть представляти так звані «акули пера». Благо їх небагато, навряд чи вони можуть обробити великий обсяг інформації.
  • агентства з копірайтингу. Сьогодні їх теж досить таки багато. Але далеко не всі вони надають якісний контент. Методи боротьби будуть включати в себе потужну рекламну компанію, зручність і доступність послуг, відмінне оформлення і ведення сайту, ну і, звичайно ж, висока якість.

Не можна не сказати про потенційного споживача . Це будуть власники сайтів, які потребують унікальному і грамотному контенті.

Перш ніж відкрити власне агентство з копірайтингу, потрібно визначити напрямки роботи. Це може бути професійне створення комерційних пропозицій, реклами, продають текстів або просто інформаційних статей-варіантів безліч. Тут все буде залежати від того, яких фрілансерів вдасться знайти підприємцю.

Багато сьогодні відкривають подібні агентства, часто підприємцями стають колишні фрілансери-копірайтери (живих прикладів предостатньо).

Swot-аналіз

Відкриваючи власний бізнес, необхідно брати участь наявні внутрішні і зовнішні фактори. Вплинути на зовнішні фактори неможливо. Можна лише підлаштовуватися під наявні умови. До зовнішніх факторів можна віднести:

  1. можливості:
  • відносна новизна ідеї.
  • робота по всій країні, отже, велика кількість потенційних клієнтів.
  • використання якісно нових ідей.
  • величезні можливості, свобода вибору напрямків роботи.
  • висока рентабельність в даній ніші бізнесу.
  • відсутність будь-яких обмежень, заборон.
  • вільний вхід і вихід на ринок.
  • мінімальні початкові витрати.
  • високий інтерес з боку споживачів.
  • затребуваність даного бізнесу (високий попит).
  1. загрози:
  • лавиноподібне і неконтрольоване зростання конкуренції.
  • непередбачуваність споживачів.
  • нелінійність попиту.
  • можливі спади активності споживачів.

Серед внутрішніх факторів (їх можна коригувати) потрібно виділити:

  1. сильні сторони:
  • відсутність необхідності страхових виплат за робітників.
  • відсутність необхідності орендувати приміщення.
  • мінімальні витрати на забезпечення діяльності.
  • високий рівень мотивації працівників.
  • використання ефективних способів просування реклами.
  • якісний продукт.
  • мінімальні ризики, пов’язані з кожним споживачем окремо, не сильно впливають на загальну прибутковість і рентабельність.
  • жорстка система контролю.
  • наявність необхідних навичок для роботи.
  1. слабкі сторони:
  • відсутність досвіду у веденні даного бізнесу.
  • відсутність ділової репутації (невідомість компанії).
  • необхідність напрацювання бази даних.
  • можливий догляд працівників у зв’язку з різними обставинами.

Оцінка можливостей

По суті, наш підприємець буде сполучною ланкою між замовником і виконавцем. Дохід можна встановити як % від вартості замовлення.

Режиму роботи як такого не буде. Якщо будуть замовлення, буде і робота. Терміни виконання будуть встановлюватися в індивідуальному порядку. Прайси скласти можна, але не з конкретними цінами, а деапазонами цін. Залежно від терміновості, ну і від видів робіт, звичайно, теж можна встановити вартість.

Додатково можна надавати послуги з перекладу текстів, наприклад. Якщо сайт стане популярним, а кількість замовлень збільшиться, то підприємець завжди може взяти до себе в «штат» нових працівників.

У свою команду можна взяти коректора, який буде перевіряти і вичитувати тексти. Але це дещо знизить дохід підприємця, зате забезпечить ще більшу якість наданого контенту.

Потрібно відзначити, що сезонності в даному виді бізнесу немає.

1. Головним завданням підприємця буде напрацювання зв’язків з фрілансерами, тобто підбір персоналу. На це може піти досить багато часу. Пошук варто здійснювати на біржах фрілансу і копірайтингу. Благо сьогодні там трудиться не одна тисяча людей. Молодих талантів сьогодні дуже багато. Варто направити свої сили на пошук саме таких працівників. Що це дасть? можливість більше заробляти, навчати свою команду. Словом, перспектив тут безліч.

Організаційно-правові аспекти

    6. Зареєструватися можна як іп або тов. Необхідно також вказати коди квед. Це можуть бути:
  • 92.40 — діяльність інформаційних агентств;
  • 74.83 — надання секретарських, редакторських послуг та послуг з перекладу;
  • 72.3 — обробка даних;
  • 92.31.21 — діяльність у галузі художньої, літературної та виконавської творчості;
  • 73.10 — наукові дослідження і розробки в галузі природничих і технічних наук.
  1. найбільш вигідна система